集團公司14人新晉初、中、高級工程師
近日，從青島西海岸新區(qū)人力資源和社會保障局傳來喜訊，集團公司再添2名高級工程師、7名工程師、2名助理工程師。2017年集團共新晉工程技術(shù)應(yīng)用研究員1名、高級工程師2名、工程師7名、助理工程師4名，工程技術(shù)人才隊伍又增加了新的血液，上升到一個新的水平。
2017新晉升職稱技術(shù)人員名單如下：
人才是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，環(huán)球集團十分重視人才隊伍建設(shè)和人才的培養(yǎng)工作，奉行“勝任本職工作就是人才，開創(chuàng)性的開展工作就是優(yōu)秀人才”的人才理念，品德、知識、能力和業(yè)績是評價人才的主要標準，不唯資歷、不唯身份，只要有一技之長，在本職工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤奮工作，努力發(fā)揮自己的聰明才智，為事業(yè)發(fā)展做出實實在在的貢獻，都是有用之才。
人才培養(yǎng)是人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。環(huán)球集團根據(jù)人才發(fā)展需要，建立了多元化、多層次、開放式培養(yǎng)體系和人才培養(yǎng)機制。
一是培養(yǎng)對象多元化，建立多層次人才梯隊，優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)，形成一個初、中、高不同層次人才分類開發(fā)、逐級提高的“塔式結(jié)構(gòu)”，實現(xiàn)人才隊伍的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過實施經(jīng)營管理人才、專業(yè)人才、技能人才和復(fù)合型人才四支隊伍的建設(shè)，有力地改善人才結(jié)構(gòu)并形成梯隊。
二是培養(yǎng)方式多元化。人才培養(yǎng)應(yīng)變“一次性培養(yǎng)”為“終生培養(yǎng)”，積極開拓教育培訓(xùn)新思路。在教培方式上，學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育、專業(yè)教育與非專業(yè)教育不拘一格；在教培時限上，長期與短期、定期與臨時、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與業(yè)余學(xué)習(xí)、業(yè)前教育與業(yè)后培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)與上崗培訓(xùn)同時并舉；在教培形式上，自行辦學(xué)、辦班，或?qū)⒕哂信囵B(yǎng)前途的年輕員工送到國內(nèi)外大專院校學(xué)習(xí)深造；在培訓(xùn)經(jīng)費上，則公私結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部鼓勵員工參加不同形式的學(xué)習(xí)，并給予一定獎勵。
三是培養(yǎng)內(nèi)容多元化，既要重視理論知識、專業(yè)知識和現(xiàn)代技能的培養(yǎng)，更要重視提高政治素質(zhì)和道德品質(zhì)教育，使人才既有過硬的本領(lǐng)，又有健全的人格，德才兼?zhèn)洌姘l(fā)展。
通過多元化、多層次、開放式培養(yǎng)體系和人才培養(yǎng)機制的建立，為集團發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為集團持續(xù)健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。