賽特公司率先實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作，一季度經(jīng)營(yíng)初見(jiàn)成效
賽特公司認(rèn)真落實(shí)董事長(zhǎng)在中層干部會(huì)議中的講話內(nèi)容，針對(duì)三個(gè)事業(yè)部不同個(gè)體，實(shí)行了市場(chǎng)化運(yùn)作，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的運(yùn)行，初見(jiàn)成效。
①安裝事業(yè)部，利潤(rùn)率3.03%，季度利潤(rùn)指標(biāo)150萬(wàn)，完成率57.8%。
②加工事業(yè)部，利潤(rùn)率6.93%，季度利潤(rùn)指標(biāo)32.5萬(wàn)，完成率78.5%。
③鈑金事業(yè)部，利潤(rùn)率15.63%，季度利潤(rùn)指標(biāo)57.5萬(wàn)，完成率68%。
賽特公司內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的主要措施：
1、縮小核算單位，實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作；
賽特公司2015年初施行以車間為主體，模擬獨(dú)立運(yùn)營(yíng)投入產(chǎn)出核算辦法，成立了安裝、加工、鈑金三個(gè)事業(yè)部，通過(guò)前期積累數(shù)據(jù)，對(duì)三個(gè)事業(yè)部進(jìn)行利潤(rùn)率考核。把銷售公司作為需求單位，對(duì)安裝事業(yè)部提出產(chǎn)品需求，安裝事業(yè)部根據(jù)銷售公司需求下發(fā)需求到采購(gòu)科、加工事業(yè)部、鈑金事業(yè)部。鈑金事業(yè)部和加工事業(yè)部同采購(gòu)一樣成為供應(yīng)商，為安裝事業(yè)部提供原料。完全模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，切實(shí)提高了各部門(mén)協(xié)作和生產(chǎn)效率。
2、模擬超市采購(gòu)模式，降低庫(kù)存；
①針對(duì)很多工件在公司加工后外協(xié)，返回后再加工造成成本浪費(fèi)，降低效率的問(wèn)題，公司針對(duì)類似工件采取成品供貨方式，提效率，降成本。加工事業(yè)部對(duì)外協(xié)工序全部采用“超市采購(gòu)”模式進(jìn)行管理，外協(xié)產(chǎn)品一律向含料成品方向靠攏，減少中間領(lǐng)料環(huán)節(jié)，省時(shí)省力。以四月份月度計(jì)劃為例，下達(dá)計(jì)劃232種，領(lǐng)料加工只有18種，其余全部為含料成品。現(xiàn)加工事業(yè)部除大件毛坯和鑄鋼（鐵）件外，其余加工件已完全含料成品加工。
②減少領(lǐng)料時(shí)間，精簡(jiǎn)無(wú)效程序。
以前將計(jì)劃下達(dá)給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)所接受的計(jì)劃到我公司領(lǐng)料加工，生產(chǎn)計(jì)劃員還得根據(jù)需要領(lǐng)料的產(chǎn)品下達(dá)對(duì)應(yīng)的下料工單，手續(xù)繁瑣，供應(yīng)商多次反應(yīng)，領(lǐng)料時(shí)間往往大于加工時(shí)間。
現(xiàn)只需將計(jì)劃單下達(dá)給相關(guān)供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)計(jì)劃單的產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交期按時(shí)送達(dá)，將自主權(quán)充分下放給供應(yīng)商。供應(yīng)商也可根據(jù)實(shí)際情況，自主選擇相應(yīng)的鋼材、毛坯戶，我公司只驗(yàn)收送達(dá)成品產(chǎn)品，不指定戶，檢驗(yàn)合格，符合使用要求即可。供應(yīng)商反饋此舉給了他們更多空間，操作更加方便，節(jié)省時(shí)間，是雙方互利共贏的舉措。
3、探索內(nèi)部承包制，激發(fā)工人積極性。
鈑金事業(yè)部和加工事業(yè)部在內(nèi)部探索實(shí)行承包制，激發(fā)工人積極性。具體見(jiàn)附件《鈑金事業(yè)部用電考核辦法》，《加工事業(yè)部大平磨市場(chǎng)化協(xié)議》。
4、精簡(jiǎn)人員，提高效率。
總之通過(guò)數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)2014年12月30日人數(shù)為381人，2015年4月30日人數(shù)為363人，人員減少18人，公司施行精兵簡(jiǎn)政與市場(chǎng)化結(jié)合，不僅提高了各項(xiàng)工作效率，同時(shí)提高了各部門(mén)的產(chǎn)能。