優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，點贊高賜全團隊
圍繞集團效益中心管理思路，紡機公司鈑金事業(yè)部高賜全團隊積極響應(yīng)董事長的“六項要求”，主動作為，定準行動。在優(yōu)化供應(yīng)鏈管理上開了好頭，上了臺階，值得點贊，也值得各公司采供部門學(xué)習(xí)與借鑒。
針對鋼材采購事宜，賽特公司趙總圍繞集團對采供管理的要求，在內(nèi)部積極推進供應(yīng)管理，提出三大要求：1、所有采購鋼材要尋一至兩戶一級代理商，建立長期供應(yīng)關(guān)系并簽訂長期供貨協(xié)議；2、所采購鋼材做到貨到驗收合格后再進行付款，解決鋼材先付款再發(fā)貨的采購模式。3、使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故做到可追溯。
圍繞集團及事業(yè)部要求，賽特公司鈑金事業(yè)部管理人員開動腦筋，不斷創(chuàng)新，用心管理，在采購方面追溯源頭，貨比三家，優(yōu)化供應(yīng)管理，降低采購成本，初見成效。
在冷板采供方面，鈑金事業(yè)部2013年11月份與賽特公司采購科在網(wǎng)上尋冷板供應(yīng)商“濟南綱領(lǐng)商貿(mào)有限公司”（主要代理鞍鋼冷板），經(jīng)過洽談提出鋼材性能要求，首先進行了小批量試驗，材料經(jīng)過激光切割后沒有產(chǎn)生變形，質(zhì)量符合要求，隨后進行洽談建立長期供貨關(guān)系，把我方付款要求（貨到驗收合格后付款）跟他們溝通，起初對方不同意，我方反復(fù)溝通，明確我方的每年使用量較大這一優(yōu)勢。他們看重了我方的用量，最后同意我方提出的付款要求，與我方簽訂長期供貨協(xié)議，價格每次進行比價并且還承諾給予我方市場最低價格。
新春伊始，萬象更新。正是各項管理工作謀定而動時節(jié)，進一步優(yōu)化供應(yīng)鏈，由二級代理向一級代理，由區(qū)域優(yōu)惠向總部優(yōu)惠，由散戶經(jīng)銷向廠家直供等方式提升供應(yīng)商層級，縮短鏈節(jié)，降低成本，合作共贏的大好時候，要求各公司，事業(yè)部主要負責(zé)人要根據(jù)各自實際，切實把優(yōu)化供應(yīng)鏈管理工作抓起來，見成效。
物價監(jiān)管部門要順勢推動，改進流程和服務(wù)標準，做好事中，事后監(jiān)管，加強誠信監(jiān)督。
比一比，看一看；做的好，就點贊！
集團 孫總